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1. 項目報價階段根據客戶端的輸入信息及工程假設，編制項目控制計劃并提供項目量檢具需求等信息；
2. 在項目開發階段，收集歷史項目質量信息并組織相關人員完整新產質量目標的制定；
3. 牽頭制定項目不同階段的控制計劃并保持其最新狀態；
4. 跟蹤項目不同階段質量目標的達成情況；
5. 項目開發不同階段組織實施內部產品審核，結合外部產品審核結果制定項目降分計劃并進行跟蹤；
6. 策劃早期生產遏制活動，編制早期生產遏制檢驗指導文件并根據項目的具體質量情進行動態更新以保持其最新狀態；
7. 完成各階段測量計劃的編制；
8. 負責制定新產品量檢具（含測量支架）需求并主導檢具（及測量支架）的設計制造評審，確保其滿足使用需求；
9. 組織并確保項目所有的零件按時完成3C認可；
10. 組織開展外協件及自制件的外觀認可并確保在既定期限獲得客戶認可；
11. 在項目各階段，對擬向客戶交樣的產品在發運前進行質量確認；
12. 跟蹤項目階段內外部質量問題的整改；
13. 在項目開發過程中與客戶交流、確認交付的產品質量要求及質量問題的解決狀態必要時向客戶進行匯報；
14. 為避免新產品開發項目過程中質量問題的重復發生，定期對新項目開發各環節的質量問題進行經驗教訓總結和分享（L