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崗位職責(zé)： 1.人才獲取與配置（60%） 1.1搭建業(yè)務(wù)部門崗位的外部人才引流機制，確保在招聘需求產(chǎn)生時能迅速響應(yīng)。? 1.2配合人力資源部門開展業(yè)務(wù)部門人才盤點工作，梳理核心與待優(yōu)化人才清單； 1.3剖析團隊及員工能力結(jié)構(gòu)。?跟蹤新員工試用期工作成效，參與轉(zhuǎn)正環(huán)節(jié)的評估與決策。? 1.4擬定關(guān)鍵崗位人才儲備方案，篩選內(nèi)外部適配人選，開展選拔評估并出具專業(yè)推薦報告。? 2.人才管理與運用?（10%） 2.1優(yōu)化部門及崗位職責(zé)體系，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展路徑與配套任職資格標準。? 2.2定期開展員工溝通活動，洞察員工工作及生活狀態(tài)，降低核心員工流失率。? 2.3依據(jù)法規(guī)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，妥善處理人事爭議，防控人事管理風(fēng)險。?加強在職員工勞動紀律監(jiān)督，保障公司運營秩序。? 3.人才培養(yǎng)與發(fā)展??（10%） 3.1負責(zé)組織業(yè)務(wù)單元的企業(yè)文化、制度流程等基礎(chǔ)培訓(xùn)項目。? 3.2基于業(yè)務(wù)發(fā)展與人員能力現(xiàn)狀，規(guī)劃專業(yè)技能提升培訓(xùn)方案并跟進實施與總結(jié)反饋。? 3.3參與人才盤點，針對業(yè)務(wù)部門組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人才培養(yǎng)舉措提供建設(shè)性且可落地的方案。 4.人才評估與反饋?（20%） 4.1輔助部門管理層將年度考核指標分解至各級部門及崗位，明確考核目標。? 4.2開展部門及員工績效評估，協(xié)助進行績效分析，推動績效改進計劃的制定、執(zhí)行與評估。? 4.3根據(jù)績效考核結(jié)果，助力管理層完成員工薪酬調(diào)整、晉升等人事決策。? 4.4制定干部年度績效考核準則，開展干部任職狀況評估并落實相應(yīng)調(diào)整。 任職要求： 1.學(xué)歷與專業(yè)?：統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2.工作經(jīng)驗??：5-10年以上人力資源經(jīng)驗?，其中至少2年專注銷售部門HRBP工作。具備儀表行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先； 3.專業(yè)技能?：精通招聘，熟悉績效、培訓(xùn)、員工關(guān)系等2個模塊，優(yōu)秀的文字能力及匯報能力； ?4.法律合規(guī)?：熟悉勞動法、社保政策及用工風(fēng)險管控。 ?5.核心素質(zhì)?：業(yè)務(wù)敏感度?、溝通與影響力?、抗壓與應(yīng)變?、?加分項?（掌握組織診斷工具（如OKR、OD干預(yù)） 6.態(tài)度與投入：善于學(xué)習(xí)與思考，保持對工作高投入度，優(yōu)秀的團隊合作精神與執(zhí)行力，能夠承受一定的壓力。