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1.計劃管理 （1）組織制定車間生產計劃，合理調配資源，確保生產任務按時完成。 （2）監督生產全過程，確保各工序嚴格按工藝規程、崗位SOP和批記錄要求操作。 （3）協調解決生產異常問題（如設備故障、物料短缺等），保障生產連續性。 2.成本管理 (1)不斷優化生產流程，提高生產效率、降低生產成本； (2)嚴格審核部門費用與耗材使用，控制部門費用支出； 3. 質量管理 （1）嚴格執行GMP規范以及院內相關制度，確保車間環境、人員操作、物料管理符合法規要求。 （2）監督中間產品、成品質量關鍵控制點，確保質量達標，杜絕質量事故。 （3）組織偏差調查、OOS處理及CAPA措施落實，配合完成現場審計。 （4）組織完原輔料、包裝材料、中間產品的檢驗，確保數據準確并及時完成相關記錄的填寫。 4.現場管理 (1)貫徹落實5S管理制度，實現本部門5S的標準化管理； (2)貫徹落實走動管理制度，及時解決現場中的各種問題并使之標準化； 5.安全管理 (1)嚴格執行安全生產管理制度，確保員工人身的安全和設備、設施的正常運用； (2)規范和完善各項操作流程、操作規范，并監督執行； (3)定期組織實施本部門安全檢查工作，消除安全隱患； 6.部門管理 (1)指導、管理、監督下屬工作，不斷提高其績效水平； (2)主持下屬員工的培訓、考核工作，加強隊伍建設； (3)主持召開本部門例會，保持本部門思想統一、高效團結；

7.其它工作 (1)每月統計生產任務和質量合格率，及時分析、總結，用于指導下一步的工作； (2)每月統計分析各項消耗，用于指導控制運營成本； 8.倉庫管理： （1）建立并促進倉庫物料的收、發、存、退作業流程執行的標準化； （2）負責對倉庫物料的存放進行規劃、分區、分類，確保物料的儲存安全； （3）主導及安排日常盤點、年度盤點的執行，確保賬物的相符； （4）合理調配人員，確保倉庫的各項工作能準確、高效、有序的完成； （5）監督倉庫各項表格記錄的執行，保證記錄的準確真實與完整性； 9、6S及現場管理： （1）負責實施并推動5S管理，促進倉庫現場環境的干凈、整潔、有序，以達到目視化效果； （2）指導員工安全作業，確保員工的人身安全、公司的財產安全、設備的正常運轉； （3）通過有效的方法或工具，優化操作，解決問題，提高效率，降低運營成本； 10、團隊管理： （1）以身作則，領導團隊積極向上，提高團隊的凝聚力； （2）主持對員工的上崗培訓、技術培訓，提高工作效率； （3）主持早會、周會及例會，貫徹落實公司的各項制度及精神，了解員工動態，保證團隊的高效與團結； （4）定期對員工進行績效考核； 11、其他工作等：