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1.根據年度產能需求和產量預測，調整基地產能規(guī)劃，確保生產配置能夠滿足產能需求，有助于維持和提升生產效率、降低運營成本
2.主導基地新拉線建設，在實施階段直至后續(xù)的全過程品質監(jiān)控與交付管理，確保結果符合標準，交付流程順暢無阻;
負責菏澤地區(qū)固資管理(含生產輔助工裝)，協(xié)助承接重工搬運作業(yè)，負責外協(xié)資源建設與管理，確保業(yè)務開展的高效與順暢;
3.負責基地改善方案審批、結果驗收，統(tǒng)籌基地改善評優(yōu)與激勵機制的建立與實施;
4.主導規(guī)劃和優(yōu)化資源使用，包括設備、工具、物料和人力資源,確保資源的有效利用，降低運營成本;
5.承接集團層面精益目標，轉化分解為基地提升要求，主導推動和協(xié)調基地相關部門參與落地實施，提高生產流程的穩(wěn)定性和可預測性;
6.主導基地人力精簡，識別非增值或低效崗位，規(guī)劃人力精簡策略，確保精簡后的團隊既能滿足生產需求，又能提升效率。