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渠道發(fā)展崗 1、制定海外形象標(biāo)準(zhǔn)： ①、4S店形象設(shè)計指導(dǎo)手冊開發(fā)：制定GWM海外店面形象標(biāo)準(zhǔn)，輸出店面建設(shè)手冊，并依據(jù)市場特性協(xié)助完成本地化轉(zhuǎn)化； ②、物料招標(biāo)：在國內(nèi)招標(biāo)標(biāo)識等建店物料，為戰(zhàn)區(qū)提供與形象相關(guān)業(yè)務(wù)支撐； ③、布置標(biāo)準(zhǔn)（日常展廳布置標(biāo)準(zhǔn)）：制定GWM店面布置標(biāo)準(zhǔn)，并向事業(yè)部中臺交付，推廣應(yīng)用； 2、搭建渠道建設(shè)管理流程：輸出規(guī)劃、招商、準(zhǔn)入、建設(shè)、驗收全業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)/培訓(xùn)相關(guān)方應(yīng)用，依據(jù)業(yè)務(wù)過程實時調(diào)整； 3、專項培訓(xùn)：各項標(biāo)準(zhǔn)的與工具方法的內(nèi)部培訓(xùn)與新員工培養(yǎng)。 渠道運營崗 1、搭建評估標(biāo)準(zhǔn)：搭建店面/總代運營評估標(biāo)準(zhǔn)，輸出評估模型； 2、P4 P2指標(biāo)綜合評估報告：①、輸出“紅、黃、綠”燈運營狀態(tài)；②發(fā)布各國家運營維度執(zhí)行弱項； 3、BP人員管理與培訓(xùn)：①、人員管理：制定渠道BP人員的考核標(biāo)準(zhǔn)、能力評價標(biāo)準(zhǔn)、人員調(diào)換標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)分級結(jié)果、外派；②、培訓(xùn)：統(tǒng)籌渠道人員的日常業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)、績差人員專項能力提升培訓(xùn)。