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1.生產(chǎn)管理
1.1協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理組織修訂生產(chǎn)管理相關(guān)制度，優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程；
1.2根據(jù)以銷(xiāo)定產(chǎn)，組織對(duì)當(dāng)班具體訂單任務(wù)的生產(chǎn)計(jì)劃管理及執(zhí)行；
1.3組織整合內(nèi)外部生產(chǎn)資源，提升瓶頸工序生產(chǎn)效率；縮短生產(chǎn)周期，及時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)需求；
1.4協(xié)助計(jì)劃員編制重點(diǎn)、批量計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度表，并跟蹤生產(chǎn)落實(shí)情況，對(duì)異常情況及時(shí)分析調(diào)整；
1.5根據(jù)訂單及生產(chǎn)進(jìn)度，制定年度、月度常備原材料生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃及臨時(shí)物料供應(yīng)計(jì)劃；
1.6協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理審核月度、季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表；
1.7協(xié)調(diào)處理各類(lèi)突發(fā)及緊急事務(wù)；分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題并組織落實(shí)整改；
1.8做好車(chē)間生產(chǎn)人員的考勤管理，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度組織安排加班事宜（需提前告知），對(duì)生產(chǎn)人員請(qǐng)假進(jìn)行初步審核；
1.9每月對(duì)本班生產(chǎn)人員進(jìn)行考核評(píng)分；
1.10協(xié)調(diào)內(nèi)部員工關(guān)系，解決員工之間的糾紛；
2.安全現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)保、職業(yè)健康管理
2.1協(xié)助組織持續(xù)推進(jìn)安全現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)保體系認(rèn)證及相關(guān)流程制度的修訂與完善；
2.2組織做好本班員工及外來(lái)人員的安全培訓(xùn)，員工職業(yè)健康的監(jiān)督與檢查；
2.3組織落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全事故隱患及員工違章操作行為的檢查、排查；
2.4協(xié)助組織督導(dǎo)各類(lèi)安全現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)保、職業(yè)健康不符合項(xiàng)的有效整改；
2.5協(xié)助組織策劃危險(xiǎn)源有獎(jiǎng)?wù)骷踩F(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)；
2.6組織工傷、火災(zāi)、高溫中暑等應(yīng)急預(yù)案的演練；
2.7本班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理檢查與考評(píng)；
3.生產(chǎn)實(shí)操技能改進(jìn)與培養(yǎng)
3.1結(jié)合工序生產(chǎn)實(shí)際，減少不合格品產(chǎn)生，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施；
3.2組織本班員工崗前、崗中技能實(shí)操培訓(xùn)；
4.其他
4.1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。