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1、安全體系建立及運(yùn)維：安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度制定、優(yōu)化；

2、安全合規(guī)性管理：項目安全“三同時”、安全合規(guī)性、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”項目推進(jìn)；

3、安全風(fēng)險識別及管控：組織公司危險源辨識、評價，雙重預(yù)防機(jī)制建立；

4、四新管理：工廠新工藝、新材料、新設(shè)備安全評估；

5、組織完成部門、班組、安全人員安全能力考核；

6、應(yīng)急預(yù)案編制修訂、演練推動，并進(jìn)行能力評價。

7、組織公司級、部門級安全培訓(xùn)計劃并實施；

8、負(fù)責(zé)特種設(shè)備人員管理，動力設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備安全監(jiān)督及驗收；

9、相關(guān)方、施工作業(yè)、安全監(jiān)督管理，定期召開相關(guān)方周/月會，施工方案審批核準(zhǔn)；

10、安全相關(guān)專項隱患排查開展及重點(diǎn)隱患整改追蹤；

11、管理提升與問題解決：EHS管理制度、流程提出優(yōu)化改善建議；隱患排查、提出整改要求并落實閉環(huán)。