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1.收集、分析、判斷各經(jīng)營(yíng)單位培訓(xùn)需求的合理性與緊迫性，并基于公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)重點(diǎn)對(duì)人員能力提出要求的理解，在公司人力資源整體戰(zhàn)略及培訓(xùn)總體規(guī)劃的框架下，制定有針對(duì)性的人才培養(yǎng)方案、培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算及投入規(guī)劃，并有效組織實(shí)施。

2.組織開展集團(tuán)公司層重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，監(jiān)督、指導(dǎo)各單位、各中心培訓(xùn)的組織實(shí)施、效果評(píng)估及跟蹤。

3.課程體系開發(fā)建設(shè)，掌握課程開發(fā)的知識(shí)和技巧，并基于對(duì)專業(yè)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)力等的理解，依據(jù)任職資格等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織開發(fā)、優(yōu)化或采購(gòu)培訓(xùn)課程，建立課程體系，完善培訓(xùn)課程庫(kù)。

4.按照上級(jí)主管單位要求，組織集團(tuán)公司各單位員工參加職業(yè)資格考試、職稱評(píng)定工作及一線工人技能等級(jí)評(píng)定。

5.建立和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，組織開展員工晉升及年終競(jìng)聘述職工作，并為員工提供相關(guān)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。