近年來(lái)，重慶銀行積極推進(jìn)人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，形成了市場(chǎng)化機(jī)制健全、崗位職級(jí)設(shè)置科學(xué)、勞動(dòng)用工規(guī)范、激勵(lì)約束有效的三項(xiàng)制度體系，選人用人氛圍越來(lái)越活，育人留人環(huán)境越來(lái)越好。

打通干部任免的雙向通道，實(shí)現(xiàn)可上可下

規(guī)范干部職務(wù)層級(jí)。重慶銀行將原有的正職、副職主持工作、副職、助理及助理職級(jí)等五個(gè)干部職務(wù)層級(jí)大幅精簡(jiǎn)，規(guī)范調(diào)整為正職、副職兩個(gè)，對(duì)其余干部職務(wù)層級(jí)的人員逐步開展合理化壓降，干部職務(wù)層級(jí)更加清晰、規(guī)范。

創(chuàng)新干部選拔機(jī)制。重慶銀行建立健全競(jìng)聘上崗、公開招聘等市場(chǎng)化選聘干部機(jī)制，對(duì)40多個(gè)中層管理干部崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開招聘，作為組織推選、外部交流等傳統(tǒng)選拔方式的有益補(bǔ)充，優(yōu)化了干部隊(duì)伍構(gòu)成，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

優(yōu)化干部培養(yǎng)模式。重慶銀行強(qiáng)化著眼未來(lái)的干部梯隊(duì)建設(shè)，分批次開展“上派下掛”掛職鍛煉，近三年選派40余名總行部室干部到分支機(jī)構(gòu)掛職任職，選派10余名80后、90后干部到較邊遠(yuǎn)區(qū)縣分支機(jī)構(gòu)任職，磨練激發(fā)干部潛能，加快成長(zhǎng)成熟。實(shí)施管理培訓(xùn)生“星起點(diǎn)”計(jì)劃，通過(guò)基層管理崗位鍛煉年輕人才，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)管理潛質(zhì)。

完善干部評(píng)價(jià)方式。重慶銀行在重慶市屬國(guó)有企業(yè)中率先將黨建考核納入干部綜合考核。分門別類制定系列績(jī)效考核政策，強(qiáng)調(diào)平時(shí)考評(píng)，持續(xù)提升業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)科學(xué)性公正性，確保對(duì)干部的工作實(shí)績(jī)考量得全、評(píng)價(jià)得準(zhǔn)。近三年新提任干部60%以上達(dá)到業(yè)績(jī)好、考核優(yōu)的條件，9名干部因連年考核排名末位被降免職。

加強(qiáng)干部監(jiān)督管理。重慶銀行充分整合各類監(jiān)督資源，運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段織密織細(xì)干部監(jiān)督網(wǎng)。暢通電話舉報(bào)、信訪舉報(bào)、網(wǎng)上舉報(bào)等渠道，做到有舉報(bào)必查、有線索必查，完善監(jiān)督制約體系。嚴(yán)格執(zhí)行述責(zé)述廉、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，對(duì)履行經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任不力的干部嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)100余人次。

拓寬用工管理的雙軌路徑，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出

精簡(jiǎn)組織架構(gòu)。重慶銀行按照“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效”的原則，優(yōu)化整合職能職責(zé)，將總行管理部室由27個(gè)精簡(jiǎn)至23個(gè)，總行經(jīng)營(yíng)部室由7個(gè)精簡(jiǎn)至3個(gè)。規(guī)范總行部室及下轄二級(jí)中心的設(shè)置條件及程序，對(duì)異地分行的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和管理職數(shù)進(jìn)行統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化管理。探索集約化、派駐制等管理模式，優(yōu)化資源配置，減少管理層級(jí)，逐步建立起高效運(yùn)行的組織架構(gòu)。

優(yōu)化崗位體系。重慶銀行建立崗位體系定期優(yōu)化機(jī)制，每年根據(jù)實(shí)際情況，修訂總行部室職責(zé)及崗位說(shuō)明書，完善總行部室職責(zé)、二級(jí)中心設(shè)置、崗位設(shè)置等，根據(jù)部室職責(zé)和崗位價(jià)值定責(zé)、定崗、定編、定員，持續(xù)釋放人崗相適、人盡其才的乘數(shù)效應(yīng)。

豐富招錄渠道。重慶銀行建設(shè)政策統(tǒng)一、授權(quán)合理、分級(jí)分類的招聘管理體系，形成多層次、體系化的人才引進(jìn)機(jī)制。提升校園招聘合作高校等級(jí)，從國(guó)內(nèi)外知名學(xué)府招募管理培訓(xùn)生40余人，年輕優(yōu)秀人才持續(xù)增加。綜合運(yùn)用招聘網(wǎng)站、獵頭、社交媒體等多渠道引進(jìn)金融科技、風(fēng)險(xiǎn)建模、資管投行、貿(mào)易金融等方面高素質(zhì)成熟人才近百人。設(shè)立國(guó)家級(jí)博士后科研工作站，引進(jìn)專、兼職博士后工作人員15人，促進(jìn)金融研究水平明顯提升。

完善流動(dòng)機(jī)制。堅(jiān)持和完善干部輪崗機(jī)制，重慶銀行近三年平均每年輪崗交流30余人次，既防操作風(fēng)險(xiǎn)，又促有序流動(dòng)。建立總行部室二級(jí)中心負(fù)責(zé)人交流制度，增加基層管理人員多崗鍛煉機(jī)會(huì)。將員工流動(dòng)與行為管理結(jié)合，開展關(guān)鍵、敏感崗位輪崗，嚴(yán)格執(zhí)行履職回避和業(yè)務(wù)回避機(jī)制。探索建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使不符合經(jīng)營(yíng)發(fā)展和崗位要求的員工能程序化、制度化退出。

加強(qiáng)收入分配的雙重激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)能增能減

建立分級(jí)管理體系。重慶銀行在董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、總行部室和分支機(jī)構(gòu)，均設(shè)置了負(fù)責(zé)績(jī)效考核的專門機(jī)構(gòu)，確?？?jī)效考核政策體系一脈相承、上下貫通，形成了覆蓋組織和全員的統(tǒng)一的業(yè)績(jī)導(dǎo)向。制定二次分配監(jiān)督管理制度，通過(guò)事前審批或事后報(bào)備，對(duì)薪酬的考核分配和發(fā)放等環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理。

完善薪酬管理制度。重慶銀行健全績(jī)效薪酬與績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)掛鉤的機(jī)制，設(shè)置科學(xué)、合理、操作性強(qiáng)的薪酬定級(jí)定檔、晉級(jí)晉檔及調(diào)整規(guī)則，充分體現(xiàn)為市場(chǎng)付薪、為崗位付薪、為能力付薪、為績(jī)效付薪的原則，薪酬的激勵(lì)約束作用得到有效發(fā)揮，部分優(yōu)秀員工的收入已超過(guò)干部。

打通員工職業(yè)通道。重慶銀行建立員工職業(yè)發(fā)展通道職級(jí)評(píng)聘制度，加大對(duì)重點(diǎn)、優(yōu)秀人才的激勵(lì)力度。職業(yè)通道由高到低分別為專家、資深、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)五個(gè)等級(jí)，其中，資深級(jí)在管理級(jí)次、經(jīng)濟(jì)待遇上與干部等同，高級(jí)、中級(jí)分別對(duì)應(yīng)基層管理人員正職和副職。

優(yōu)化績(jī)效考核政策。重慶銀行對(duì)管理部室和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)分類管理，逐級(jí)分解績(jī)效考核指標(biāo)，形成以貢獻(xiàn)為核心的收入再分配機(jī)制，合理拉開收入分配差距。對(duì)管理部室，構(gòu)建kgb考核模型，涵蓋關(guān)鍵業(yè)績(jī)（kpi）指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)（gs）指標(biāo)、關(guān)鍵行為（kbi）指標(biāo)，使用經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、內(nèi)控評(píng)價(jià)、行領(lǐng)導(dǎo)專家測(cè)評(píng)等多個(gè)考核評(píng)價(jià)模型，既確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到分解，又充分考量在政策制定、產(chǎn)品研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、服務(wù)保障等方面的管理水平。對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，從績(jī)效費(fèi)用和績(jī)效薪酬直接與考核利潤(rùn)掛鉤的“兩率”考核模式，升級(jí)為全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的經(jīng)濟(jì)增加值（eva）考核模式，采用目標(biāo)考核加量化考核的復(fù)合式考核模型，建立業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用預(yù)算制雙控管理機(jī)制，將eva、風(fēng)險(xiǎn)管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展類指標(biāo)作為重點(diǎn)考量?jī)?nèi)容。（重慶銀行 供稿）

(責(zé)編：胡虹、張祎)